日前，在全國工(gōng)商(shāng)聯主辦的2020中(zhōng)國民營企業500強峰會上，發布了“中(zhōng)國服務業民營企業100強”、“2020中(zhōng)國民營企業500強”榜單。

天山集團以雄厚的實力榮登雙榜榜單，中(zhōng)國服務業民營企業100強第55位，2020中(zhōng)國民營企業500強第170位，再次爲河北(běi)企業增光添彩。

企業雄厚的實力，源于發展過程中(zhōng)源源不斷的動力，而不竭的動力源自于不斷創新的管理，源自于不斷創新的突破。

很多在大(dà)企業裏工(gōng)作過的朋友，估計有過這樣的體(tǐ)會，工(gōng)作到一(yī)定的階段，總感覺無論如何努力，總是難以突破，不管是個人還是整個企業，都感覺碰到了難以突破的瓶頸。

其實很多大(dà)公司都面臨着這些問題！不僅僅是個人的瓶頸，同時也是很多公司在發展中(zhōng)的瓶頸。很多企業在發展到一(yī)定階段後，難免會面臨内部管理問題。

能提前認識到這一(yī)點，并着手克服問題的企業，才能在市場經濟的浪潮中(zhōng)立于不敗之地，才能長期在社會上良好生(shēng)長。如何平穩度過這一(yī)關，關鍵在于公司内部的變革。套用比較官方的一(yī)句話(huà)：企業内部要進行深化改革，要敢于觸碰深水區。

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優秀的企業，一(yī)定是具備前瞻性的，并且敢于給自己打“預防針”。

近期，河北(běi)省品牌标杆企業——天山集團，在公司内部管理模式上，提出兩個新概念：

動車(chē)組管理，閉合式管理。

乍一(yī)聽(tīng)，不知(zhī)道什麽意思。仔細一(yī)品，恍然大(dà)悟，其中(zhōng)所蘊含的道理，讓天山集團的發展，又(yòu)走在了市場前列。

先說說動車(chē)組管理。

火(huǒ)車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。那是以前的普通火(huǒ)車(chē)。

現在的高鐵和動車(chē)，動辄350公裏/小(xiǎo)時的速度，可不是單單一(yī)個車(chē)頭能搞定的。而是動力源頭分(fēn)布在車(chē)頭、車(chē)尾、以及中(zhōng)間的每一(yī)節車(chē)廂，列車(chē)啓動時，各個動力源同時發力。如此一(yī)來，起步穩，提速快。列車(chē)整體(tǐ)而動，車(chē)廂變被動爲主動。

動車(chē)式管理，核心理念就是，積極發揮主觀能動性，變被動爲主動，全力推進公司發展。

很多企業在發展壯大(dà)後，部門越來越多，事務越來越多。企業員(yuán)工(gōng)的性格千差萬别，有人積極主動，有人消極被動；有人眼裏有活兒，知(zhī)道自己該做什麽，把工(gōng)作做在前面；有的人渾渾噩噩，整天等着别人安排，别人不安排，他自己就不知(zhī)道該幹點啥。

平時還好，問題往往被掩蓋。但到了關鍵時刻，主觀能動性能否發揮出來，成了制約企業發展的一(yī)個大(dà)絆腳石。

天山集團董事局主席吳振山先生(shēng)未雨綢缪，提前提出了“動車(chē)組”管理思想，即由“火(huǒ)車(chē)頭牽引模式”向“動車(chē)組管理模式”轉變。

各集團、各公司、各部門、各崗位都要成爲“動車(chē)組”的動力源和火(huǒ)車(chē)頭，每個員(yuán)工(gōng)都由“從動輪”變成“主動輪”，形成多動力、自運行、快又(yòu)穩、高效益的企業發展經營機制，推動企業管理運行效率和質量實現再度升級。

動車(chē)組管理思想，讓公司上下(xià)擰成一(yī)股繩。在這幾年風雨動蕩的房地産市場中(zhōng)，乘風破浪，穩定向前。上下(xià)同欲者勝，風雨同舟者興。

根據董事局主席的指導思想，天山集團在7月11日組織召開(kāi)了動車(chē)組管理模式啓動大(dà)會，深入學習，統一(yī)思想，堅定信心。

随後，天山集團專門成立了動車(chē)組管理模式推行工(gōng)作小(xiǎo)組，全力推進動車(chē)組管理工(gōng)作的開(kāi)展。

經過充分(fēn)的調查研究和分(fēn)析，多次易稿，工(gōng)作小(xiǎo)組制定了《天山集團動車(chē)組管理模式推行方案》。提出了基本要求和實施細則。

《方案》要求各集團、各公司、各部門、各崗位都要成爲“動車(chē)組”的動力源，保障企業發展的多動力高效益運行；《方案》指出：

每位員(yuán)工(gōng)必須熟記本崗位的工(gōng)作職責與工(gōng)作目标，主動自發完成本崗位的工(gōng)作職責與工(gōng)作目标，并對其負責擔當。不得懶政、怠政，不得被動工(gōng)作。

如此直白(bái)的針對公司各個部門，各個員(yuán)工(gōng)提出工(gōng)作意見，充分(fēn)說明天山集團繼承了敢于“批評和自我(wǒ)(wǒ)批評”的優良傳統，并且敢于對公司内部進行大(dà)變革，剔除頑疾，加速發展。

這樣的公司，何愁不會發展得更快更好！

根據實施要求，天山集團戰略發展委員(yuán)會對集團綜合辦各系統管理人員(yuán)和各集團管理人員(yuán)進行了專項宣貫培訓，同時對如何推進動車(chē)組管理模式的開(kāi)展進行了培訓，确保動車(chē)組管理模式在各集團、各系統順利進行。

天山集團各部門目前的工(gōng)作中(zhōng)，動車(chē)組管理模式已經在各系統、各部門、各崗位穩步推行。集團綜合辦各職能管理系統，也已經開(kāi)始對于本系統推行動車(chē)組管理模式的管理标準要求和執行情況進行督導檢查，重點檢查是否按照動車(chē)組管理模式創新理念要求執行到位。

目前，動車(chē)組管理模式推行工(gōng)作已經取得了階段性成果，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)都充分(fēn)發揮主觀能動性，鼓足幹勁，一(yī)心一(yī)意促進公司快速發展，成爲天山集團再創輝煌的重要動力。

2

再看閉合式管理的理念。

可能很多人沒有聽(tīng)說過這個概念，我(wǒ)(wǒ)們先從管理學的角度說一(yī)說。

管理系統，是一(yī)個完整的閉合負反饋控制系統。

按管理系統在組織中(zhōng)所處的功能，可以分(fēn)爲決策系統、執行系統、監督系統和反饋系統。

企業中(zhōng)辦理一(yī)件事情，由最高層次的決策系統制定方案，并發出指令後。執行系統去(qù)辦事，監督系統監督執行的效果，最後反饋系統向決策層反饋事情辦理後的效果和影響，從而協助決策層進行下(xià)一(yī)步決策。

如此一(yī)來，就構成了一(yī)個完整的閉合負反饋控制系統。這就是閉合式管理理念。

最後，再由決策系統做出決策，發出新指令。這樣便形成了管理系統的封閉回路。如果沒有信息反饋，決策系統不能及時而準确地了解執行情況，防止和糾正偏差，就不能形成有效的管理。閉合式管理，保證管理實際活動及其成果與預期的目标相一(yī)緻，從而有效地實現管理的目的。

事實上，很多企業的内部管理，缺少監督系統和反饋系統，事情下(xià)達後，執行部門執行後，便結束了。沒有總結，沒有反饋，沒有經驗教訓的反省。無法給決策層下(xià)一(yī)步的決策，提供切實有效的建議。

天山集團董事局主席吳振山先生(shēng)正視企業的管理問題，從管理制度出發，梳理各項工(gōng)作中(zhōng)的關鍵節點，創新提出了閉合管理思路，是一(yī)種審視自我(wǒ)(wǒ)、剖析自我(wǒ)(wǒ)的态度。使工(gōng)作的執行有落實、有督導、有檢查，從而形成了完整的工(gōng)作閉合。

集團目前早已成立了閉合管理小(xiǎo)組，梳理了管理制度中(zhōng)存在的問題，以服務客戶、追求卓越、完善自我(wǒ)(wǒ)的管理理念爲出發點，對各系統存在的問題進行整理，在制度上完善了工(gōng)作環節。

集團各系統上下(xià)一(yī)心，深入開(kāi)展閉合管理工(gōng)作，使工(gōng)作效率得到進一(yī)步提高，管理水平大(dà)幅提升，爲集團的發展注入新的動力。

天山集團通過閉合管理，将日常工(gōng)作中(zhōng)的責任，更加細分(fēn)和明确，落實到人，什麽事情什麽崗位人員(yuán)負責，避免踢皮球，避免事情出了不知(zhī)道找誰解決。再結合動車(chē)組管理理念，讓所有人積極起來，讓所有人認真負責起來。

這樣的企業，肯定會發展得越來越好，越來越強大(dà)。

3

每一(yī)次蛻變，都是一(yī)次升華。每一(yī)次革新，都讓企業再上新台階。

這幾年，受疫情沖擊，受全球經濟發展緩慢(màn)的影響，經濟環境變得愈發艱難。曆史進程中(zhōng)的每一(yī)次動蕩，都會讓一(yī)批企業倒下(xià)去(qù)。同時一(yī)批内功修爲紮實的企業，經曆磨難的洗禮，會愈發出衆，煥發新的光彩。

天山集團，從上個世紀80年代最初的建築隊，發展成爲現在擁有五大(dà)集團公司的上市企業，一(yī)路走來，穿越了無數大(dà)風大(dà)浪。天山遇到過困難嗎(ma)？太多了。天山遇到過發展瓶頸嗎(ma)？太多了。但每一(yī)個困難和瓶頸，天山人都把它們踩在了腳下(xià)，用那些艱難困苦化作企業的成長養料。天道酬勤，付出總有回報。

開(kāi)篇提到的，2020年9月10日，由全國工(gōng)商(shāng)聯主辦的2020中(zhōng)國民營企業500強峰會在北(běi)京舉行，會議發布了“中(zhōng)國服務業民營企業100強”、“2020中(zhōng)國民營企業500強”榜單，天山集團以雄厚的實力榮登雙榜榜單，中(zhōng)國服務業民營企業100強第55位，2020中(zhōng)國民營企業500強第170位。

其實，這并不是天山集團第一(yī)次獲此榮譽。

2019年天山集團就曾榮登中(zhōng)國民營企業500強榜單，今年榮登民營企業500強、服務業100強雙榜榜單，充分(fēn)體(tǐ)現了天山集團穩健的發展态勢。

未來，天山集團在動車(chē)組管理理念和閉合式管理理念的加持下(xià)，将繼續秉承“品質如天、誠信如山”的理念，肩負起更加強烈的社會責任感，在新時代不斷奮進，書(shū)寫更加輝煌壯麗的篇章。

天山集團，是行業之幸，股民之幸，社會之幸。